3月31日，伴随着周六的到来，深圳市越众绿色建筑科技发展有限公司（后文简称：越众绿建）正紧锣密鼓的筹备着“越众绿建2018年战略目标发布会”。

越众绿建同事全员参加，邀请资深HR、TBP认证讲师牛德花老师作为主讲人。

会议开始，杨总对于这次战略目标发布会做开场白。

【高效能人士七个习惯】一分钟总结会

同事们通过年休假期间，阅读“高效能人士七个习惯”。会上，老师要求每人花一分钟时间对书中深刻影响进行总结并给大家分享，俗话说“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，每个人阅读到这本书的影响肯定是不一样的，大家都取长补短，相互学习，气氛活跃。

公司2018年整体目标

在牛老师的领导下，大家围绕思考“为什么今天选择在这里？要拿到的最主要成果？自己应该做什么？以及如何去去实现？”这几个问题，展开后面的会议内容。

其中杨总总结2018我们的愿景：3年内成功转型为科技型公司，以及如何去做到“求变、求强”。

部门重点课题及推进计划研讨

为实现公司目标，结合各部门职责，各部门讨论2018年的重点工作、要达成的成果、关键节点、以及所需要的资源和其他部门的支持等。

跨部门沟通

部门小组成员去其他部门进行了解，沟通交流。知晓其他部门的重点工作以及需要支持和配合的地方。了解在现有的条件下，每个人如何成长，发挥我们的能力，共同完成整体目标。

牛老师总结及建议

为了完成部门整体目标任务，下一步需要进行确定个人目标任务；

每月都进行过程监控；

为了高效能、出成果，每位同事都需要积极参与、主动思考、承担课题、反馈实施、确认成果。

杨总总结

会议最后，杨总对此次会议进行总结：通过对目标的工作细化思考，鼓励干得多拿得多，年终进行量化指标考核，战略计划需要每一位成员认认真真的去落实。